Revisione dei processi operativi e finanziari di un’azienda manifatturiera, come base della sua ristrutturazione.
01 / 03La sfida
Un’azienda che deve ristrutturarsi ha bisogno, prima di ogni altra cosa, di sapere quanto le costa davvero ciò che fa. Qui il costo di una commessa dipendeva da materiali, ore macchina, manodopera, energia e avviamento, ma non esisteva un modello condiviso: ogni preventivo dipendeva da chi lo preparava, e il margine si scopriva a lavoro finito.
02 / 03L’intervento
Abbiamo mappato reparti, processi e governance e messo gli interventi in ordine di priorità. Poi abbiamo costruito gli strumenti che reggono la revisione nel lavoro di tutti i giorni: un modello di costo esplicito, un gestionale dei preventivi con archivio e analisi, e un rapportino di lavorazione da compilare a mano in reparto.
03 / 03Il risultato
Consegnati la sintesi esecutiva del lavoro, il gestionale dei preventivi e il rapportino di produzione. Da qui il margine di una commessa si vede prima di accettarla, non dopo. La versione cloud del gestionale è in fase di pubblicazione; la revisione organizzativa prosegue.